na mÍdia
RH Central – LideranÇa pela Ética
Hoje abordaremos a 2ª característica da liderança, a autoridade intelectual, que pode ser compreendida como o domínio do conhecimento com o qual se trabalha e a capacidade de pensar e decidir. Dominar um conjunto de saberes da sua área de formação e ser capaz de empregá-los para tomar decisões parece algo básico, certo? Então, qual o problema apresentado pela característica da autoridade intelectual aos líderes hoje em dia?
Para responder, lembremos que nossa sociedade vive a chamada “era do conhecimento”, com pesquisa, geração de expertise e inovação constantes, em todas as áreas do conhecimento e em inúmeras esferas sociais. A produção e divulgação do conhecimento científico justificam a existência de mais de 100 mil revistas científicas (eram simplesmente 200 há um século atrás). O volume de publicações é astronômico, com a maior biblioteca do mundo - a do Congresso dos EUA - possuindo acervo com 32 milhões de livros e outros materiais impressos. Todos os dias são anexados cerca de 7 mil novos itens vindos de todas as partes do planeta.
Nossa sociedade vive, também, a “era da informação”, marcada por um volume de informações tão avassalador que estima-se que um jornal de grande porte atual disponibilize mais informações em uma edição, do que um cidadão inglês comum do século XVII receberia em toda sua vida. Em 2008, o volume de informação digital atingiu 161 bilhões de gigabytes, algo capaz de preencher mais de 10 pilhas de livros, cada qual cobrindo a distância entre a Terra e o Sol.
Eis o problema para que um líder apresente-se com autoridade intelectual: a intensidade e velocidade de renovação do conhecimento, associadas ao excesso de informação (com óbvia fartura de informações equivocadas e enganosas). Hoje, para que qualquer indivíduo possa manter-se atualizado em sua área de formação, é preciso dominar o conhecimento e ao mesmo tempo “separar o joio do trigo”. Livrar-se do lixo informacional para preservar a própria mente e a capacidade de concentração é essencial aos processos de pensamento e decisão de um líder.
Duas sugestões simples, mas eficazes: a) reserve tempo em seu dia para “esvaziar a cabeça”, permanecendo o mais afastado possível de qualquer fonte provável de lixo informacional, seja fazendo exercícios de respiração e meditação, seja fazendo uma atividade física ou algo que lhe possibilite descansar a mente; b) dê sempre prioridade a fontes de conhecimento confiáveis, buscando atualizar seu conhecimento de forma permanente, seja pela leitura de publicações sérias (a indicação por fontes de referência, como universidades e editoriais reconhecidos, é um bom parâmetro para escolha), seja participando de processos institucionais de educação permanente como cursos, palestras, seminários etc.
Se obtiver êxito em sua tarefa de atualizar-se permanentemente em sua área de formação e distanciar-se o máximo possível do lixo informacional, sua autoridade intelectual estará garantida, o que causará impacto construtivo direto em sua condição de líder.
