lideranÇa
A liderança desempenha papel essencial na sociedade atual. No contexto organizacional está diretamente relacionada ao desenvolvimento e sucesso do negócio. Dados da Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento (ABTD) indicam que a liderança é a competência mais solicitada nos programas de T&D nos últimos anos.
Como uma competência, precisa ser desenvolvida ao longo de toda carreira, o que contraria o senso comum e sua equivocada afirmação "o líder nasce pronto". O líder não nasce pronto, precisa aprender a liderar e aperfeiçoar-se de maneira permanente.
O indiano Ram Charan, uma das referências contemporâneas mais respeitadas internacionalmente na temática do desenvolvimento de lideranças, debate as passagens críticas que um líder deve atravessar ao longo da carreira, o que reforça a importância de constante investimento na capacidade de liderar. Seu pipeline de liderança é uma de nossas referências.
O principal exemplo de liderança do século XX é Nelson Mandela, responsável por conduzir a transformação da África do Sul do racismo característico do apartheid para uma nação democrática e multirracial.
Com base nas características de liderança construídas por Mandela em sua trajetória histórica, elaboramos um programa de liderança focado no desenvolvimento de 4 características, denominadas autoridade intelectual, autoridade ética, autoridade empreendedora e autoridade comunicacional.
Objetivo Geral do T&D em Liderança:
Propiciar o desenvolvimento da competência (conhecimentos, habilidades e atitudes) de liderança, conforme modelo apoiado em Nelson Mandela;
Objetivos de Aprendizagem (dos participantes):
1. Identificar as características de liderança conforme modelo apoiado em Nelson Mandela;
2. Exercitar tais características nas dinâmicas, alinhando-as aos contextos sociais e organizacionais do século XXI e seus respectivos desafios;
3. Mapear aspectos potenciais e a melhorar das características de liderança, elaborando plano individualizado de ação;
Como funciona:
1. Diagnóstico inicial da demanda de desenvolvimento de liderança dos participantes, alinhando-o à cultura organizacional;
2. Desenvolvimento do programa de T&D em si:
Metodologia valorizando experiências conceituais, vivenciais e atitudinais;
Utilização de dinâmicas e jogos (cooperativos e de tabuleiro), sempre intercaladas com debriefings;
Duração entre 8 horas e 16 horas;
3. Elaboração de planos de ação individualizados;
4. Reunião de avaliação do T&D com entrega de relatório gerencial;
5. Monitoramento à distância (web) dos planos de ação de cada participante nos prazos de 3 meses e 6 meses a partir do T&D presencial (esta ação é opcional, conforme demanda de cada cliente);
